2023-09-27 20:47:31
打造強(qiáng)大品牌之道
打造強(qiáng)大品牌之道
從烘焙行業(yè)審視企業(yè)迎難而上,打造強(qiáng)大品牌之道。
烘焙行業(yè)現(xiàn)狀:大市場并未催生大品牌。
烘焙是一個兩千億的大行業(yè),在這樣的大市場里,品牌策劃市場格局分散,規(guī)模銷售2000萬左右的企業(yè)就有上千家,這既是機(jī)會又是挑戰(zhàn),因為真正能夠進(jìn)入消費(fèi)者心智的品牌數(shù)量非常有限,品牌策劃通常不超過7個。對比飲料方便面和乳制品等行業(yè),烘焙行業(yè)里排名居于前列的領(lǐng)導(dǎo)品牌,領(lǐng)導(dǎo)力并不強(qiáng)。先以茶飲為例,排名前三的康師傅、統(tǒng)一和農(nóng)夫山泉,前兩位的品牌市場占有率達(dá)到66%,在方便面行業(yè)前兩大巨頭也高達(dá)58%,伊利蒙牛也達(dá)到了44%。烘焙市場目前行業(yè)集中度不高,并不意味著沒有建立主導(dǎo)地位品牌的機(jī)會。當(dāng)市場發(fā)展到一定成熟度,通常會演化為兩匹馬的互相競爭,誕生具有市場主導(dǎo)力強(qiáng)大的品牌。
如何成為強(qiáng)有力的品牌?在分析這個問題之前,有必要先審視烘焙行業(yè)存在的問題和風(fēng)險,我們總結(jié)為需要警惕的三個陷阱。
一、想的太多,產(chǎn)品越做越多、品類越做越寬
營銷學(xué)中的櫥柜定律告訴我們品牌隨著發(fā)展,總會朝著產(chǎn)品越做越多,越做越亂的方向發(fā)展。但從建立品牌的角度講,部分大于整體,多往往是少。品牌設(shè)計點心是一個非常寬泛的概念,很難有一個品牌去主導(dǎo)點心,就像很難有一個品牌去主導(dǎo)中餐,很多人說品牌是和欲望在對抗,因為欲望會促使我們生產(chǎn)更多產(chǎn)品,期望獲得更高業(yè)績?nèi)欢鄶?shù)情況是事與愿違。
二、跑的太快,門店越開越多、復(fù)購越來越少
我們在開新店的時候,也需要不斷審視復(fù)購是否越來越少,排隊是否越來越短,過去幾年很多新消費(fèi)品牌因為互聯(lián)網(wǎng)紅利業(yè)績增長迅速,但到了第二年轉(zhuǎn)眼業(yè)績腰斬的比比皆是。因為這些網(wǎng)紅品牌心智的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場增長,品牌并未真正扎根用戶心智。一旦增長失速,同質(zhì)化競爭加劇時,門店就有可能成為重資產(chǎn),進(jìn)而變成制約發(fā)展的包袱。
三、做的太像,產(chǎn)品互相模仿,營銷互相借鑒
國潮短期的潮流,必然會退去,當(dāng)浪潮退去,沉淀下來的將是符合趨勢、為消費(fèi)者帶來真正價值,成為全球某一品類代表的中國的全球品牌。亞式思維是以日本為代表的拼運(yùn)營效應(yīng),通過更高的效率、極致運(yùn)營,在市場中勝出,美式思維則是通過差異化,做的不同進(jìn)而脫穎而出。
用更長期的視角,把握終極趨勢,何為終極趨勢?商業(yè)界和自然界一樣,也存在兩股終極力量,一種是進(jìn)化,一種是分化。進(jìn)化是推動產(chǎn)品改良,品牌升級。
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