2023-03-15 09:55:12
好品牌好組織
好品牌好組織
使命、愿景、價值觀，統(tǒng)稱MVV，是企業(yè)文化的三個組成部分。
現(xiàn)在，這已經(jīng)是企業(yè)管理的一套標準動作了，但是太多的文化還是無法落地。
強韌，通俗來說就是抗折騰。你所在的組織，有沒有一種抗折騰、抗打擊的強韌文化，這是我們今天要討論的話題。
1. 好的勢能，助力企業(yè)長期發(fā)展
MVV是墻上的文化，真正的文化要內(nèi)化于心，變成員工內(nèi)心的準則。孫子兵法提到，將軍的重點是要找到戰(zhàn)略制高點，帶領團隊從上往下?lián)舸驍橙?，這就是利用“勢”而取得成功，那么對于企業(yè)來說什么是勢？品牌
好的品牌策劃就是一個勢能，好的雇主形象，也是一個勢能。
客戶成功。這個概念最早是指企業(yè)“把銷售只當做開始”的文化，強調要關注每個客戶使用產(chǎn)品中的感受?？梢?，勢能不僅僅是虛的東西，品牌設計它能讓員工加入我們的組織，讓用戶客戶更愿意和我們合作。因此，我們要把文化做實，做實之后才能對組織的業(yè)績、對公司的長期發(fā)展有好的幫助、
2. 打造組織的勢能，就是打造企業(yè)文化
企業(yè)的事是由人來做的，那么人是不是文化？勢由人產(chǎn)生，也由事形成了勢，勢能會讓員工持續(xù)的打勝仗，并且優(yōu)秀的員工不愿意離開強大的勢能。打造超級組織品牌策劃的強韌文化，其實本質就是打造組織的勢能。
企業(yè)如何做到求之于勢，不責于人？
在今天的環(huán)境中做文化工作，做的其實不是人文關懷，而是讓人更容易出業(yè)績的勢能，讓人舍不得、離不開的勢能，讓我們組織不斷創(chuàng)造業(yè)績的勢能?？偨Y了如何打造組織勢能的12個核心觀點。領導力的四個層級、組織發(fā)展的四種狀態(tài)、他管理和自管理、知識萃取和知識傳播、PGC與UGC、探索型工作與OKR、珊瑚礁思維、云時代的商業(yè)運作、小前段加中后臺、構建場域與環(huán)境工程師、平臺型生態(tài)型組織、場域中的四大元素。
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