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2023-02-20 10:01:35
品牌如何尋找并重構(gòu)自己的主線與內(nèi)核 ?
回歸原點(diǎn)的「回」,蘊(yùn)含著品牌主動去回歸、主動去找尋自己原點(diǎn)的意愿。

品牌該如何隔絕外部的干擾和噪音,如何內(nèi)外部不斷達(dá)成共識,強(qiáng)化內(nèi)在的表達(dá)和價(jià)值主張,這是品牌生長的必經(jīng)階段,也是成長過程中的自省。

雖然每個(gè)品牌的源頭是不一樣的,但品牌尋找甚至重構(gòu)自己內(nèi)核的路徑卻有相似之處。在這樣的初衷下,我們邀請到了 pidan、超級植物、混果汁、On昂跑、觀夏、Patagonia 來分享他們品牌各自的原點(diǎn)是什么,以及在不同的背景下,他們尋找自己品牌主線的心得和實(shí)踐。

本篇合集分為上篇和下篇,觀夏、On昂跑、品牌星球會在后續(xù)的下篇中進(jìn)行分享。

寵物品牌 pidan 通過不斷地自我追問「到底能給這個(gè)社會產(chǎn)生什么實(shí)際價(jià)值」找到了自己最有力的支點(diǎn)——以貓為先,讓穿梭在城市中的貓過得更好。

在 pidan 看來,回歸原點(diǎn)是在當(dāng)下的環(huán)境中一種必然的選擇,而在此過程中,不被過往的成績束縛、時(shí)刻保持清醒的頭腦冒險(xiǎn),并用實(shí)用主義衡量自己的判斷與選擇是 pidan 尋找與重構(gòu)品牌內(nèi)核的底層思維邏輯,也是他此次想與我們分享的關(guān)于 pidan 的品牌哲學(xué)。

一直以來在大家的認(rèn)知里,成立 50 年的 Patagonia 早已明確一條清晰且穩(wěn)定的品牌主線,但它的中國化之路卻充滿了挑戰(zhàn)。在 Patagonia 落地中國的過程中,盡管團(tuán)隊(duì)使用了中國常規(guī)的品牌運(yùn)營思路和營銷路線,卻仍在生意上看不到起色,甚至在戶外理念的推廣中遭受到消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)疑。

帶著對品牌運(yùn)營思路、消費(fèi)群體到底是誰的諸多不解, Patagonia 中國的在地團(tuán)隊(duì)開始回歸源頭思考「Patagonia 是誰、誰是我的顧客」這些重構(gòu)自己身份的問題。這也是本次 Roger 想在星球大會中與我們分享的,在 Patagonia 落地中國的十余年故事背后,他是如何一次次推翻重來,直到找到品牌的主線與內(nèi)核的。

在「反理論」的觀點(diǎn)上,混果汁的聯(lián)合創(chuàng)始人 Edison 和 Roger 一樣都認(rèn)同做品牌這件事情沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。取悅市場的表現(xiàn)會偏離品牌的主線,也會背離創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的初心,而品牌的內(nèi)核則是在誕生之初創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就埋下的基因。

對混果汁而言,「好奇、探索、自然」便是品牌的基因,同時(shí)為了將自己對大自然保持的好奇心傳遞給更多人,混果汁研發(fā)了一系列充滿創(chuàng)意、潮流和自然氣息的果汁產(chǎn)品。在品牌星球看來,混果汁這份對自然的向往與好奇既是品牌成立的初心,也使他習(xí)慣于用自然的視角去摸索屬于混果汁的品牌生長之道。

對于大多數(shù)設(shè)計(jì)師品牌的主理人來說,「創(chuàng)意」和「商業(yè)」的平衡似乎一直是一個(gè)難題。但經(jīng)歷了設(shè)計(jì)事務(wù)所「大田作物」到品牌「超級植物」主理人的身份轉(zhuǎn)變后,李習(xí)斌卻并沒有為了提升效率而磨滅品牌自身由設(shè)計(jì)基因帶來的先天優(yōu)勢,而是不斷思考與摸索如何更好地和「創(chuàng)造力」相處,放大超級植物的設(shè)計(jì)創(chuàng)造力。
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「創(chuàng)造力與效率并不完全沖突」是我們在超級植物身上看到的,也是李習(xí)斌此次想與我們帶來的分享。

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