「概念」思維
品牌概念，就像是對(duì)消費(fèi)者講述你自己的故事，故事有趣，自然有人聽(tīng)，所以品牌概念一定要吸引人（目標(biāo)群體）。所以要做到對(duì)用戶充分的洞察，有的放矢，切勿自嗨。品牌概念是品牌的主干，每個(gè)品牌元素、品牌故事、品牌活動(dòng)都是質(zhì)感，豐滿人們對(duì)品牌的印象，引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)
品牌概念的認(rèn)同。
「經(jīng)營(yíng)」思維
只有充分認(rèn)識(shí)品牌之后才會(huì)理解，品牌也如同經(jīng)營(yíng)一門生意，而售賣的場(chǎng)所在消費(fèi)者的精神世界中。產(chǎn)品終究是消耗品，有使用場(chǎng)景和頻率的限制，只有腦海中的印象是可以隨時(shí)、無(wú)限被觸發(fā)的、被翻閱的，提供了更多快速轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)，因而我們稱塑造品牌是真正的長(zhǎng)期主義。
「演化」思維
學(xué)我者死，似我者生，當(dāng)我們看到別人成功了，直接去復(fù)制那么毫無(wú)意義，我們永遠(yuǎn)到達(dá)不了成功者的高度，步調(diào)也總是比別人慢了一步，好的借力，是不光要看成功者的表象，更要進(jìn)行邏輯分析，行為洞察，我們?cè)诤玫幕A(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和演化，好上加好。
「品牌資產(chǎn)」思維
不管是做個(gè)人IP還是做品牌，都要有
品牌資產(chǎn)思維，即有相關(guān)性和持續(xù)性。當(dāng)我們做好了定位或者是人設(shè)之后，后面做的所有的動(dòng)作都要根據(jù)定位和人設(shè)進(jìn)行，積累品牌資產(chǎn)，才能為品牌持續(xù)賦能。
「獨(dú)占」思維
很多企業(yè)在風(fēng)口時(shí)期，通過(guò)快速?gòu)?fù)制爆款產(chǎn)品也能分到一小塊蛋糕，但是在品牌工作中，同質(zhì)化是絕對(duì)的禁區(qū)，一定要規(guī)避，如果每個(gè)品牌都差不多，那就都沒(méi)有值得被偏愛(ài)的理由。此外，品牌的獨(dú)特性不是吸引眼球，砸錢做營(yíng)銷和大肆鋪設(shè)渠道沒(méi)有「獨(dú)占」任何東西，而是差異化由內(nèi)到外的呈現(xiàn)。
「專注」思維
如果品牌已既定了方向，那么企業(yè)就應(yīng)該共同維持穩(wěn)定統(tǒng)一的形象，引起分歧的聯(lián)想越少，品牌就越好管理，越體系化。許多品牌與下面的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)不同頻，而營(yíng)銷和
設(shè)計(jì)為了吸引年輕人和新受眾，大肆創(chuàng)意，造成結(jié)果很突兀，與品牌「不搭」。許多高層「緊跟時(shí)事」，想要「又大又全」，這樣造成的結(jié)果就是內(nèi)部一團(tuán)糟，概念間相互打架，外界更是難以明白你的品牌主旨是什么了。
「產(chǎn)品」思維
品牌策略是隨企業(yè)一直變化的，在企業(yè)初期，品牌乏人知曉，最好的方法就是“悶頭做實(shí)事”，產(chǎn)品過(guò)硬，有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，用戶就可能買單；當(dāng)產(chǎn)品更新迭代、產(chǎn)品線擴(kuò)張，處于長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，說(shuō)服消費(fèi)者“這家產(chǎn)品好”永遠(yuǎn)要比“這個(gè)產(chǎn)品好”收益更多。此外，品牌和產(chǎn)品的關(guān)系比你想象的還要緊密，如果產(chǎn)品的功能和品牌傳達(dá)的訊息出現(xiàn)了分歧，消費(fèi)者自然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑。
「利他」思維
真正賺錢的事情都是能夠幫助到其他人的事情，要讓別人對(duì)你有所圖，你的內(nèi)容或者你的產(chǎn)品對(duì)于他人有用，那么你就可以賺錢，利他也是利己。
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