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2022-05-11 09:37:17
品牌戰(zhàn)略制定
品牌戰(zhàn)略是一個(gè)工具
 
可悲的是,許多人只將品牌與視覺識(shí)別聯(lián)系起來。最糟糕的只是一個(gè)標(biāo)志。充其量是一個(gè)完整的視覺識(shí)別系統(tǒng),由徽標(biāo)、社交媒體圖標(biāo)、顏色、排版、攝影、圖形設(shè)備、插圖和圖像組成。
 
但品牌或者說品牌定位不僅僅是一個(gè)標(biāo)志。這是一個(gè)長期的戰(zhàn)略工具,可以推動(dòng)您的成功。做對(duì)了意味著你可以指揮和維持公眾的喜愛,將你的目標(biāo)受眾與你事業(yè)的核心和靈魂、你所代表的原則和你想要產(chǎn)生的影響聯(lián)系起來。
 
這就是為什么大多數(shù)品牌發(fā)展項(xiàng)目都與新的首席執(zhí)行官或公司戰(zhàn)略審查相吻合。您的品牌戰(zhàn)略(愿景、使命、價(jià)值觀或同等價(jià)值)應(yīng)與您的企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,并應(yīng)告知您的產(chǎn)品和服務(wù)、您的文化和創(chuàng)新,以及您的營銷傳播和籌款活動(dòng)。
 
一旦達(dá)成一致,品牌戰(zhàn)略就應(yīng)該成為指路明燈,貫穿您的 DNA。決策和堅(jiān)持使命的指南針。這就是為什么要花費(fèi)如此多的時(shí)間和精力、細(xì)心和考慮來奠定品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。早在任何視覺設(shè)計(jì)或徽標(biāo)出現(xiàn)之前。
 

 
您的品牌和企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)始終與您的企業(yè)戰(zhàn)略周期保持一致并進(jìn)行審查。如果您正在更新您的企業(yè)戰(zhàn)略,那么現(xiàn)在正是審查和更新您的品牌的最佳時(shí)機(jī)。
 
什么是第一:企業(yè)戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略?
 
許多品牌項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同時(shí)進(jìn)行,但并不總是以相同的順序進(jìn)行。以下是您應(yīng)該注意的三種不同的事情發(fā)生順序:
 
企業(yè)戰(zhàn)略第一
 
在某些情況下,將制定新的或草擬的企業(yè)戰(zhàn)略,任務(wù)將是審查和發(fā)展品牌以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。如果是這種情況,最好不要從一開始就確定品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ),這樣可以通過受眾研究來調(diào)整語言,使其盡可能鼓舞人心。
 
品牌至上
在其他場合,品牌引領(lǐng)潮流。比如說,委托對(duì)受眾認(rèn)知和品牌定位進(jìn)行研究,以推薦一種品牌戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略(目標(biāo)和目標(biāo))會(huì)從中遵循。
 

最后,品牌和企業(yè)戰(zhàn)略可以并排發(fā)展。在受眾研究方面,這種方式可以提高效率。但重要的是,領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的人要密切合作,以確保它們是互補(bǔ)的。例如,考慮將品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略提交同一次董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)。
 
使用您的品牌戰(zhàn)略作為創(chuàng)新研討會(huì)的靈感?;谛碌钠放茟?zhàn)略,你應(yīng)該停止、開始和繼續(xù)做什么?品牌戰(zhàn)略為新舉措、活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)提供了哪些機(jī)會(huì)?
 
強(qiáng)大的品牌因一件事而聞名
 
人們常說,強(qiáng)大的品牌因一件事而聞名。例如,Macmillan Cancer Support 提供支持,而英國癌癥研究中心則資助研究。這兩個(gè)品牌都在很大程度上說明了他們?cè)诠揞^上所做的事情。但對(duì)于一個(gè)可能會(huì)做很多不同事情的慈善機(jī)構(gòu)來說,這并不總是那么直截了當(dāng),從建議和支持到研究和競選。這就是為什么在制定品牌戰(zhàn)略時(shí),重要的是要考慮您的品牌定位是否應(yīng)該提升您所做的部分工作以提高公眾參與度。
 
在為受眾研究開發(fā)品牌定位概念時(shí),探索是否比其他人更關(guān)注慈善工作的某些領(lǐng)域(戰(zhàn)略支柱)或是否創(chuàng)造一個(gè)可以跨越所有領(lǐng)域的大創(chuàng)意是有用的。慈善機(jī)構(gòu)在哪些領(lǐng)域投資最多,以及哪些領(lǐng)域?qū)撛谥С终咦罹邌l(fā)性和參與度也是值得考慮的。
 
例如,想象一下,如果您是一家擁有三個(gè)明確戰(zhàn)略支柱的醫(yī)療保健慈善機(jī)構(gòu)。支柱;在您的企業(yè)戰(zhàn)略中提供專家建議、推動(dòng)社會(huì)變革和醫(yī)學(xué)研究。為了確定哪種定位將對(duì)您的組織產(chǎn)生最大影響,您應(yīng)該測試將這些支柱(建議、活動(dòng)或研究)中的每一個(gè)置于其核心位置的消息傳遞,以確定哪一個(gè)具有最大的吸引力。
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