企業(yè)的經(jīng)營使命即是品牌戰(zhàn)略，一個企業(yè)的責(zé)任是以解決社會問題、用戶痛點為前提，企業(yè)價值初心為根本，一個品牌的存在從市場訴求、用戶痛點為嵌入。進一步將產(chǎn)品或運營模式從市場細(xì)分化、場景化、生動化。
從基礎(chǔ)層面:品質(zhì)戰(zhàn)略。品質(zhì)的堅持，品控的穩(wěn)固和產(chǎn)品創(chuàng)新力的不斷提升與技術(shù)升級迭代的能力。產(chǎn)品的顏值形象
包裝設(shè)計策劃或運營模式是否足夠吸引用戶、在市場里能夠引發(fā)好奇與突破點。適合的調(diào)性定位
品牌策劃，是每位做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，必要思考和反思的，能否真正的在用戶角度去看待。
市場層面:品牌開發(fā)戰(zhàn)略。中國市場大，區(qū)域發(fā)展不平衡是有目共睹的。大量開發(fā)品牌，既可以占有市場份額，擴大市場范圍，也是傳播核心品牌價值的進攻性戰(zhàn)略:企業(yè)品牌開發(fā)經(jīng)營能夠既有現(xiàn)實意義上的收益，又能傳播品牌價值，提升品牌無形資產(chǎn)，這樣的戰(zhàn)略極富創(chuàng)意，也極具攻擊力；宣傳推廣是一個品牌在市場中不可缺少的部分，宣傳設(shè)計通過合理的方式去輸出品牌價值與營銷。
品牌層面:從品牌傳播和管理，樹立企業(yè)形象，
品牌價值主張，然而就是這種"綜合性"傳播，把"基礎(chǔ)戰(zhàn)略"和"品牌開發(fā)戰(zhàn)略"統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的"大旗之下，放大的品牌價值力量。累積品牌資產(chǎn)，在反復(fù)的傳播中去不斷投放在用戶目標(biāo)腦海里。
比如：作為"品牌開發(fā)"的戰(zhàn)略領(lǐng)先者，五糧液獲得了強勁的成長力量。而其他名酒企業(yè)的品牌"品牌開發(fā)"的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面，跟隨五糧液進行品牌開發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨有的價值;另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來的"子品牌"，沒有一個能達到五糧液的"子品牌"的經(jīng)營高度。
在實際運用中，動態(tài)場景化的
品牌策劃營銷不僅僅是酒企通過差異化來建構(gòu)自身的內(nèi)在核心競爭體系，更要通過外在層面的生動化和人性化來展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng)，同時內(nèi)外之間達到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營銷是一種行為過程，它需要通過執(zhí)行來演繹效果，只有不斷在動態(tài)互換中才能真正實現(xiàn)效率和效益的雙豐收。
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