2022-04-02 11:48:12
品牌發(fā)展需要規(guī)避事項(xiàng)
首先簡(jiǎn)單介紹一下品牌戰(zhàn)略升級(jí)，這是濟(jì)南品牌設(shè)計(jì)公司海右開創(chuàng)的一個(gè)新的品類。品牌戰(zhàn)略升級(jí)就是通過(guò)五個(gè)主要板塊分別為策略、文化、視覺、空間和傳播進(jìn)行系統(tǒng)化的對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)。我司通過(guò)最近對(duì)一些新品牌的研究，發(fā)現(xiàn)了很多新品牌成功的原因各式各樣，相反失敗的原因卻少不了關(guān)鍵的這幾要素。本篇文章將針對(duì)這些要素進(jìn)行分析與介紹，對(duì)于想創(chuàng)立自己品牌或者新品牌正在起步的朋友們，明白自己的品牌的未來(lái)的進(jìn)程方向，可以自行對(duì)照或者進(jìn)行規(guī)避，自行進(jìn)行對(duì)于自身的品牌的總結(jié)規(guī)劃。
1. 過(guò)度自信自身產(chǎn)品，忽視消費(fèi)者的需求
這類新品牌的創(chuàng)始人屬于自負(fù)型創(chuàng)始人，容易將思維陷于封閉環(huán)境，既不關(guān)心產(chǎn)品能夠解決什么真正的問(wèn)題，又讓思考流于表面。常見的就會(huì)有，認(rèn)為自己的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，我的東西最厲害，有消費(fèi)者不買肯定不是我產(chǎn)品的問(wèn)題，一定是用戶不識(shí)貨。而不會(huì)去考慮自己的產(chǎn)品有沒有實(shí)質(zhì)性的解決需求，或者從用戶角度去出發(fā)理解消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
這類人還有一種特點(diǎn)就是，看不起同行業(yè)的競(jìng)品，浮夸的吹噓自己的數(shù)據(jù)，不敢直面用戶反饋，甚至還有人愚蠢的喊出了可以創(chuàng)造消費(fèi)者需求這樣盲目自大的言論。需求從來(lái)不會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，需求只可以被發(fā)掘，如果連這點(diǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知都沒有，而癡心妄想去灌輸給消費(fèi)者，最后勢(shì)必是一種慘痛的結(jié)局。
2. 急功近利，在賺短線錢還是長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌的錢之間搖擺不定而死
只注重到了眼前的利潤(rùn)的原因，就在于沒有累積自己核心的品牌資產(chǎn)，品牌化的概念是顧客信任的總的儲(chǔ)蓄價(jià)值的集合，是要像銀行一樣需要長(zhǎng)期累積的。所以這也是對(duì)于任何新品牌來(lái)說(shuō)，從頭開始就要?jiǎng)?chuàng)立品牌，讓品牌與消費(fèi)者產(chǎn)生粘性。
3. 死于流量饑渴癥
和很多創(chuàng)業(yè)者聊過(guò)，有一類人整天眼睛里就是怎么搞流量，好像只要投了流量就會(huì)做品牌了。其實(shí)不然，從一開始對(duì)于品牌定位就沒有搞清楚，考慮問(wèn)題停留在快錢思維邏輯。沒有實(shí)打?qū)嵉膹谋举|(zhì)上分析問(wèn)題，是否解決了客戶問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題、行業(yè)問(wèn)題與自身問(wèn)題。
好的品牌就像繡花一樣，在繡花之初，花還沒有繡完美就開始了把花給大家看，那反而只會(huì)挑出更大的毛病和問(wèn)題。所以只靠流量的品牌，最終都沒好的歸宿。
4. 盲目迷信資源總覺得抱個(gè)大腿就能發(fā)財(cái)
這類人就姑且統(tǒng)稱為資源性創(chuàng)業(yè)人，這類人的共性就是我認(rèn)識(shí)這個(gè)、認(rèn)識(shí)那個(gè)，他可以給我提供什么，總覺得有資源就可以解決一切。資源本身沒有錯(cuò)誤，但是盲目的依賴于這一點(diǎn)從而忘記了創(chuàng)業(yè)的初心與起點(diǎn)。這其實(shí)就屬于一種急功近利、不切實(shí)際的創(chuàng)立品牌方法，認(rèn)為創(chuàng)立品牌的根源就是靠資源的堆積，這其實(shí)是一種幻覺，靠幻覺是不可能創(chuàng)立一個(gè)好的品牌。
5. 資本饑渴癥認(rèn)為燒錢可以燒出一個(gè)品牌
這類人通常認(rèn)為銷售額是品牌的核心，不考慮對(duì)于品牌的沉淀，品牌是什么，其實(shí)對(duì)于這里人沒有一個(gè)認(rèn)知，他們只會(huì)認(rèn)為銷售額的好看，數(shù)據(jù)的龐大就夠了。什么復(fù)購(gòu)率、客戶粘性不去考慮，我只要不斷的去迎合資本的數(shù)據(jù)，為了和競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行一輪又一輪的融資。據(jù)個(gè)人一些了解和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，其實(shí)很多品牌已經(jīng)正在走向這條危險(xiǎn)的道路上。所有復(fù)購(gòu)率不高的產(chǎn)品，你投入的再多，終歸最后的最后就是一條無(wú)底洞。如果只是這樣的惡性循環(huán)，可能意味著一件事，你已經(jīng)走在一條危險(xiǎn)道路之上，懸崖勒馬，及時(shí)止損，進(jìn)行一次系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略服務(wù)吧。
所以對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，要去深刻的理解品牌化的概念，搞清楚目標(biāo)品牌是一個(gè)什么東西，明確自己為什么要去做品牌，這樣的話，無(wú)論是咨詢還是去自己策劃，都將會(huì)對(duì)此有一定的判斷。上述這些發(fā)生的問(wèn)題，也可以成為創(chuàng)始人們發(fā)展品牌所規(guī)避的事項(xiàng)。
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