2021-09-01 11:27:09
品牌營銷-責(zé)任是一只猴子
在一家公司的品牌營銷銷售會議上，品牌營銷部門經(jīng)理說：最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最重要的責(zé)任不在我們，而是競爭對手推出了新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們做不好。
研發(fā)部門經(jīng)理說：我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是預(yù)算太少，財務(wù)部門經(jīng)理說：是，我削減了預(yù)算，但是要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有錢。
這時采購經(jīng)理說：我們的采購成本是上升了，是因為俄羅斯的一坐礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。
結(jié)果是銷售不好是因為礦山爆炸。
猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成為員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正的把企業(yè)的成長建立在員工成長的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長變得獨立，自己能否承擔(dān)責(zé)任，這次俺是員工照顧好自己猴子的意義所在。鎖定責(zé)任，將猴子永遠(yuǎn)鎖定在員工的身上，不僅對員工有價值，更是為企業(yè)家開創(chuàng)一種戰(zhàn)略性管理的起點。
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