5G時代，不再大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，而是高維打擊低維，贏家通吃的時代，第一名包打天下。提起打車，只有滴滴，提起支付，只有支付寶，提起短視頻，也只有抖音、快手；那是不是第一之后企業(yè)都無法有自己的生存空間呢？
濟南品牌策劃
其實不然，在每個行業(yè)中除了“贏家通吃”這條游戲規(guī)則外，還存在著存量市場，下沉市場，細分市場等領(lǐng)域的空間。5G電商帶來的自媒體時代，勢必顛覆傳統(tǒng)的媒體及宣傳通道，原來的小眾客戶通過自媒體集合在一起，從廣域小眾，變成了區(qū)域大眾，如最近兩年大火的說唱類，街舞類選秀就可見一斑。
那么在現(xiàn)如今的市場條件下，品牌該如何建設(shè)，各個企業(yè)面對類似騰訊、淘寶、華為等超級頭部這樣的巨艦，小舢板一般企業(yè)該何去何從呢？
整理我們要先明白幾個核心問題，在品牌戰(zhàn)略升級領(lǐng)域中，概念混亂往往是一個根本性的問題。作為品牌戰(zhàn)略升級的領(lǐng)導(dǎo)者，我們在和客戶或同業(yè)談?wù)撈放剖?，在溝通中?jīng)常發(fā)生雙方所談的“品牌”理解不同。而當(dāng)客戶向我們描述自己內(nèi)心的理想品牌時，我們也發(fā)現(xiàn)客戶對品牌理解千差萬別。
混亂的概念不僅僅限于“品牌”，還包括其他與品牌相關(guān)的概念定義，比如：品牌調(diào)性，品牌形象，品牌戰(zhàn)略，品牌升級，VI系統(tǒng)，CI系統(tǒng)，SI系統(tǒng)，品牌DNA，品牌定位，品牌識別，導(dǎo)視系統(tǒng)，等等，這其中除了客戶自發(fā)學(xué)習(xí)中，沒有一個系統(tǒng)性的思維邏輯外，國內(nèi)的很多同行品牌機構(gòu)為了凸顯自身 “原創(chuàng)性”、“獨立性”自創(chuàng)了一些品牌概念和品體系，這些年的概念亂飛，就讓我們在與外界溝通時候總是存在著對于個共同概念的不同理解。
所以，品牌戰(zhàn)略升級的前提就是先將混亂的體系和概念梳理清晰。我們在梳理的時候需要先將產(chǎn)品品牌，組織品牌，個人品牌，符號品牌四個視角去梳理客戶的品牌，將單一的品牌進行系統(tǒng)化。在后續(xù)的品牌戰(zhàn)略升級中，我們將面對一個非常合理的品牌系統(tǒng)體系。
成功的品牌，成功的方式千差萬別，但是這些品牌大多度過了幾十年，甚至上百年的歲月，而且歷久彌新，還在散發(fā)時代的氣息。我們將在后續(xù)的文章中，對這些品牌成長進行梳理，對其經(jīng)驗和教訓(xùn)進行整理，以古鑒今，從中提取中對我們品牌戰(zhàn)略升級有益的啟發(fā)和借鑒。
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