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書的作者是誰呢？ 就是下面這位老鐵
蘋果公司創(chuàng)意總監(jiān)，與喬布斯共事過17年的廣告人西格爾。 大家為他雙擊666走一波。
整本書貫穿一條主線就是蘋果公司如何運用簡潔的。喬布斯曾說過這么一句話：一旦你做到了簡潔，你將無所不能！ 喬布斯為什么敢吹這個牛逼呢？ 因為喜歡簡潔是人性的本質(zhì)，人人都喜歡簡潔的東西，討厭復(fù)雜繁瑣的事物。
蘋果公司的市值連續(xù)多年全球第一，再還一度超過中國五家資產(chǎn)最大銀行的市值總和?？梢娖渑１?hellip;…
蘋果公司一直將簡潔做為公司的核心價值觀。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品命名，從賣點策劃到官網(wǎng)設(shè)計，從廣告拍攝到線下的蘋果體驗店，簡潔始終貫穿其中。
蘋果iphone出現(xiàn)后，橫掃了智能手機(jī)市場，蘋果將鍵盤精簡到了極致，只有一個home鍵。1是最簡潔的數(shù)字，蘋果手機(jī)初期版本底端用了3個鍵，也是現(xiàn)在安卓手機(jī)常見的類型，但是蘋果還是選擇了簡潔，因為3比1多。
從產(chǎn)品開發(fā)來說，蘋果是所有科技類公司產(chǎn)品線最少的…MAC就那種幾種型號，iPhone一年才出一款。蘋果每款產(chǎn)品都有存在的理由，而且都有上乘的質(zhì)量。而更多的同類公司比如惠普、戴爾等等都有幾十種機(jī)型選擇。
很多公司都希望抓住每一個品類，賣出更多的貨，顧客是需要選擇，但是當(dāng)選擇太多的時候就會產(chǎn)生購買焦慮，甚至?xí)岩勺约菏欠褓I到正確的產(chǎn)品。
另外蘋果的產(chǎn)品名稱也是一如既往的簡潔，iPhone，iMac，Mac pro，都是極簡的詞匯，并且保持極強(qiáng)的一致性。每年推出新的手機(jī)，蘋果都會沿用iPhone這個名稱不變，包括電腦也是如此。大家想想很多國產(chǎn)品牌起的名字，聯(lián)想小新系列，小Y系列等等等，包括很多國產(chǎn)手機(jī)都是各種名稱，消費者無法產(chǎn)生長期印象。
蘋果商店也是將簡潔發(fā)揮到了極致，精簡到只有產(chǎn)品本身，只擺放人們需要的東西，從來不給商品之外的東西留有余地。
喬布斯把簡潔奉為蘋果發(fā)展的基石去看待，但是他自己也有犯錯的時候。
有一次關(guān)蘋果電腦的文案內(nèi)容討論時，喬布斯認(rèn)為新品需要描述的賣點有四五處，畢竟在喬布斯眼里每一處賣點都是他用心打磨的結(jié)果，其實這也是電商人的通病。但是創(chuàng)意團(tuán)隊負(fù)責(zé)人認(rèn)為只描述關(guān)鍵特性，效果會更佳。
幾次辯論之后，喬布斯依然堅持自己。
這個時候創(chuàng)意團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人李在記事本上撕下了五張紙，并且揉捏成五個紙球。
“喬布斯，接住”。李將一個紙球拋向喬布斯。喬布斯輕松接住。
然后這家伙將五個紙球同時仍向喬布斯，結(jié)果喬布斯一個也沒接住，紙團(tuán)全掉在地上。
這個例子很好證明了，你越是希望人們獲得的信息越多，顧客能記住的就越少。如果你想要有一個好理由讓顧客購買你的產(chǎn)品，就應(yīng)該選擇最引人注目的功能，并且展示出來。
比如大家一想到安全性的車，就能聯(lián)想到沃爾沃一樣，這已經(jīng)嵌入到用戶心智里，假如沃爾沃又安全，又運動，又商務(wù)，又豪華舒適，你認(rèn)為沃爾沃還是沃爾沃嗎？好比怕上火喝王老吉，王老吉又提神，又有營養(yǎng)，又補(bǔ)鈣，又活血化瘀……這尼瑪是啥玩意…你會買嗎，你能記得住嗎？
當(dāng)你想展示一個或者一個以上事物的時候，你就有可能分散別人的注意力—無論你的受眾是客戶還是同事，無論是誰都希望別人記住越多越好，但是信息越多，別人就難以記住，這就跟背誦課文一樣…字越多越難記。
除了信息要精簡之外，還要學(xué)會說人話。蘋果沒有把ipod描述成5GB內(nèi)存，185克重的音樂播放器，而是說可以把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里。這才是人類正常的交流方式，而不是冷冰冰的規(guī)格和數(shù)據(jù)。
下面這個圖是我上班時候做電梯拍的電梯廣告
我覺的左邊小米的海報就很好的詮釋了簡潔的力量，文案很簡潔就4個字“拍人更美”，因為字少所以可以放的特別大，對你的視覺沖擊力也更強(qiáng)，印象更深。反觀金立的手機(jī)海報主文案6個字“四攝拍照更美”，而且文案上端的金立S10 字體大小與下面的文案差不多，使人感覺是一個層級的文案這樣的話加起來就是9個字…2個海報放在一起對比，文案在腦海中留下的印象顯然小米更勝一籌。這就是簡潔的力量。
下面這個圖更好的體現(xiàn)了簡潔的力量…
其實看了這本書之后，發(fā)現(xiàn)書里很多內(nèi)容與小米那本《參與感》有很多內(nèi)容相同之處，說明小米學(xué)習(xí)到了很多蘋果的精華并且實踐的很成功。
做設(shè)計有時候需要敢于承認(rèn)責(zé)任和面對對未知的勇氣，我之前分享過很多案例無論好壞，都會有負(fù)面聲音，但是你們要知道無論你做什么事都有人會去反對，一定要堅定你內(nèi)心所想，想好了一定要去試試。
一定要聽從你心底的直覺。有時候嘗試新事物是需要巨大的勇氣。不要拿運營和老板的反對做擋箭牌，做為你止步于現(xiàn)狀的借口。新的想法是需要突破重重障礙的，一開始可能很難，你需要嘗試很多次，只要你堅持探索，你總會找到屬于自己的路。
