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品牌愿景代表了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展基石，希望每個(gè)企業(yè)都能樹(shù)立明確的品牌愿景！
品牌為自己確定的未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，向人們明確的表達(dá)品牌今天代表什么，明天代表什么。

它主要由品牌藍(lán)圖、品牌范圍、品牌價(jià)值觀3部分構(gòu)成。

它不是由企業(yè)老板、董事會(huì)一廂情愿指定的。

它不僅僅代表為品牌工作的員工們的共同愿望和目標(biāo)，更是對(duì)品牌的所有顯在和潛在目標(biāo)受眾使用這個(gè)品牌的終極欲望的表達(dá)和描述。

它應(yīng)該與品牌使命保持一致。

其次，品牌才是企業(yè)的未來(lái)！

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展品牌是十分必要的。

國(guó)內(nèi)大牌企業(yè)的企業(yè)愿景

說(shuō)了這么多我們來(lái)看看國(guó)內(nèi)的幾個(gè)大牌是怎么定位自己的品牌愿景吧，也許你可以從中收獲到屬于自己的想法。

華為：豐富人們的溝通和生活

小米：讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣

 

阿里巴巴：

“活102年”的企業(yè)，橫跨三個(gè)世紀(jì)

幸福指數(shù)最高的企業(yè)

分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)

（阿里巴巴三個(gè)品牌愿景）

品牌的影響力是巨大的，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌，那將是一件十分可怕的事情。

關(guān)于品牌的服務(wù)與探究，在不斷前行與創(chuàng)造的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)清晰且共同的特質(zhì)：名列前茅的品牌都有著清晰的愿景與目標(biāo)。僅有核心品牌文化還不夠的，品牌必須將愿景與理念分解成一個(gè)個(gè)明確的目標(biāo)落地發(fā)生。

具體而言，品牌愿景必須要所有的企業(yè)員工清晰的回答以下問(wèn)題：

① 品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線、渠道是什么？

② 企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮什么樣的作用？

③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？

④ 我們能夠?yàn)槠放仆度胧裁礃蛹?jí)別和水平的資源？

⑤ 我們要通過(guò)現(xiàn)在的品牌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是重新界定我們的業(yè)務(wù)？

與此同時(shí)，在確定品牌愿景的時(shí)候，不能僅僅依賴于內(nèi)部信息，還要格外關(guān)注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，以及一個(gè)即將趕上的競(jìng)爭(zhēng)者，只有當(dāng)你搜集到包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料在內(nèi)的內(nèi)外部資料后，才不會(huì)作出脫離市場(chǎng)現(xiàn)況和內(nèi)部員工期望的品牌愿景。

再次，品牌愿景就是品牌的未來(lái)規(guī)劃！

品牌愿景就是品牌擁有的組織所共同持有的品牌意象或景象。它表達(dá)了品牌的未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，明確告知所有利益相關(guān)者，品牌今天代表什么以及明天代表什么。品牌愿景是以公司愿景為基礎(chǔ)，突出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)期承諾，是品牌定位和個(gè)性形成的基礎(chǔ)，它決定了品牌的方向、個(gè)性風(fēng)格和價(jià)值取向。

一個(gè)優(yōu)秀的品牌愿景就像父母給孩子取的好名字一樣，代表品牌的身份，代表廠家對(duì)品牌寄予的殷殷期望。隨著孩子長(zhǎng)大，他們的個(gè)性與世界觀會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)地，廣告策略和廣告語(yǔ)也發(fā)生變化，但品牌愿景就像名字一樣，深深地烙印在產(chǎn)品身上。

未來(lái)環(huán)境的描述。這對(duì)于一個(gè)成功品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。為未來(lái)5年、10年環(huán)境的一種有見(jiàn)地的觀察和預(yù)見(jiàn)，可以讓你的品牌更容易被接受。這里的環(huán)境描述主要指：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面的描述。當(dāng)然并不是說(shuō)在進(jìn)行未來(lái)環(huán)境描述的時(shí)候，對(duì)未來(lái)的環(huán)境進(jìn)行一一的描述，而是把未來(lái)環(huán)境對(duì)該品牌影響最大，具有方向性的內(nèi)容進(jìn)行描述。譬如，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品或者是關(guān)于農(nóng)業(yè)方面品牌在五年前進(jìn)行未來(lái)環(huán)境描述，如果能夠預(yù)測(cè)到國(guó)家對(duì)于農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高度重視，就可以把這個(gè)環(huán)境描述進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為構(gòu)建品牌藍(lán)圖提供政治環(huán)境依據(jù)。

最后，品牌愿景需要有抱負(fù)可以與現(xiàn)狀不同且可更改

考慮到現(xiàn)有以及未來(lái)的品牌愿景，品牌需要繼續(xù)前行。經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)品牌走出其現(xiàn)有區(qū)域時(shí)，品牌管理人員會(huì)覺(jué)得受到限制，感覺(jué)不自在。但是，絕大多數(shù)品牌需要在某些方面提高品牌愿景，以增加競(jìng)爭(zhēng)力，增加更多的維度以創(chuàng)造新的增長(zhǎng)平臺(tái)。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)計(jì)劃延伸到新品類的品牌，很可能需要突破現(xiàn)有的品牌形象。

此時(shí)我們就需要做一些更改?；蛟S對(duì)品牌旗下所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，使用相同品牌愿景很方便，但在今天復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，這不現(xiàn)實(shí)。我們的目標(biāo)應(yīng)是在所有領(lǐng)域建立強(qiáng)大的品牌群，而非同一個(gè)品牌。經(jīng)理人需要足夠的彈性讓品牌適應(yīng)其市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)避免與愿景相違背。

中原哥總結(jié)：品牌愿景可以多種方式調(diào)整。在不同環(huán)境下使用時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)品牌愿景的不同元素，以不同的方式解讀，諸如質(zhì)量或創(chuàng)新的愿景元素，或者為愿景補(bǔ)充額外的元素。

 

一句話，企業(yè)的未來(lái)在品牌！

阿里巴巴：

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分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)

（阿里巴巴三個(gè)品牌愿景）

品牌的影響力是巨大的，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌，那將是一件十分可怕的事情。

關(guān)于品牌的服務(wù)與探究，在不斷前行與創(chuàng)造的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)清晰且共同的特質(zhì)：名列前茅的品牌都有著清晰的愿景與目標(biāo)。僅有核心品牌文化還不夠的，品牌必須將愿景與理念分解成一個(gè)個(gè)明確的目標(biāo)落地發(fā)生。

具體而言，品牌愿景必須要所有的企業(yè)員工清晰的回答以下問(wèn)題：

① 品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線、渠道是什么？

② 企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮什么樣的作用？

③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？

④ 我們能夠?yàn)槠放仆度胧裁礃蛹?jí)別和水平的資源？

⑤ 我們要通過(guò)現(xiàn)在的品牌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是重新界定我們的業(yè)務(wù)？

與此同時(shí)，在確定品牌愿景的時(shí)候，不能僅僅依賴于內(nèi)部信息，還要格外關(guān)注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，以及一個(gè)即將趕上的競(jìng)爭(zhēng)者，只有當(dāng)你搜集到包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料在內(nèi)的內(nèi)外部資料后，才不會(huì)作出脫離市場(chǎng)現(xiàn)況和內(nèi)部員工期望的品牌愿景。

再次，品牌愿景就是品牌的未來(lái)規(guī)劃！

品牌愿景就是品牌擁有的組織所共同持有的品牌意象或景象。它表達(dá)了品牌的未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，明確告知所有利益相關(guān)者，品牌今天代表什么以及明天代表什么。品牌愿景是以公司愿景為基礎(chǔ)，突出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)期承諾，是品牌定位和個(gè)性形成的基礎(chǔ)，它決定了品牌的方向、個(gè)性風(fēng)格和價(jià)值取向。

一個(gè)優(yōu)秀的品牌愿景就像父母給孩子取的好名字一樣，代表品牌的身份，代表廠家對(duì)品牌寄予的殷殷期望。隨著孩子長(zhǎng)大，他們的個(gè)性與世界觀會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)地，廣告策略和廣告語(yǔ)也發(fā)生變化，但品牌愿景就像名字一樣，深深地烙印在產(chǎn)品身上。

未來(lái)環(huán)境的描述。這對(duì)于一個(gè)成功品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。為未來(lái)5年、10年環(huán)境的一種有見(jiàn)地的觀察和預(yù)見(jiàn)，可以讓你的品牌更容易被接受。這里的環(huán)境描述主要指：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面的描述。當(dāng)然并不是說(shuō)在進(jìn)行未來(lái)環(huán)境描述的時(shí)候，對(duì)未來(lái)的環(huán)境進(jìn)行一一的描述，而是把未來(lái)環(huán)境對(duì)該品牌影響最大，具有方向性的內(nèi)容進(jìn)行描述。譬如，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品或者是關(guān)于農(nóng)業(yè)方面品牌在五年前進(jìn)行未來(lái)環(huán)境描述，如果能夠預(yù)測(cè)到國(guó)家對(duì)于農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高度重視，就可以把這個(gè)環(huán)境描述進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為構(gòu)建品牌藍(lán)圖提供政治環(huán)境依據(jù)。

最后，品牌愿景需要有抱負(fù)可以與現(xiàn)狀不同且可更改

考慮到現(xiàn)有以及未來(lái)的品牌愿景，品牌需要繼續(xù)前行。經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)品牌走出其現(xiàn)有區(qū)域時(shí)，品牌管理人員會(huì)覺(jué)得受到限制，感覺(jué)不自在。但是，絕大多數(shù)品牌需要在某些方面提高品牌愿景，以增加競(jìng)爭(zhēng)力，增加更多的維度以創(chuàng)造新的增長(zhǎng)平臺(tái)。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)計(jì)劃延伸到新品類的品牌，很可能需要突破現(xiàn)有的品牌形象。

此時(shí)我們就需要做一些更改?；蛟S對(duì)品牌旗下所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，使用相同品牌愿景很方便，但在今天復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，這不現(xiàn)實(shí)。我們的目標(biāo)應(yīng)是在所有領(lǐng)域建立強(qiáng)大的品牌群，而非同一個(gè)品牌。經(jīng)理人需要足夠的彈性讓品牌適應(yīng)其市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)避免與愿景相違背。

中原哥總結(jié)：品牌愿景可以多種方式調(diào)整。在不同環(huán)境下使用時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)品牌愿景的不同元素，以不同的方式解讀，諸如質(zhì)量或創(chuàng)新的愿景元素，或者為愿景補(bǔ)充額外的元素。

一句話，企業(yè)的未來(lái)在品牌！