所謂的品牌戰(zhàn)略，一般包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃與品牌管理規(guī)劃等方面的內容。
1.品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預示著企業(yè)不同的道路與命運，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性。
2.品牌模式選擇
品牌模式選擇解決的則是品牌的結構問題。品牌模式有一一定的行業(yè)適用性與時間性，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，需具體問題具體分析。如日本豐田汽車在進人美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA" ，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”、“ 奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。
3.品牌識別界定
確立品牌的內涵，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內外含義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志朔造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。
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