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2015-12-31 10:19:23
濟(jì)南標(biāo)志設(shè)計(jì)-以設(shè)計(jì)鍛造品牌的核心競爭力
       創(chuàng)品牌易,護(hù)品牌難。一直以來,七匹狼的品牌營銷可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
       90年代邀請齊秦作代言人,廣告語“做強(qiáng)者”激勵(lì)了一代人;2003年,皇馬第一次來中國,七匹狼跨界冠名,將事件營銷玩得風(fēng)生水起,開創(chuàng)了中國男裝品牌球星代言的先河;2005年,牽手皇馬梅開二度玩轉(zhuǎn)體育營銷,廣告語“相信自己,相信伙伴”,篤定而自信;2010/2011秋冬廣告,邀請孫紅雷、胡軍、張涵予、張震等國內(nèi)一線明星群星代言,推出廣告大片“男人不只一面”,陽剛又率真。
     “時(shí)尚易逝,風(fēng)格永存”。雖然時(shí)間成就了“茄克專家”七匹狼,但是,“品牌老化”也是企業(yè)不愿看到卻必須面對的挑戰(zhàn)。如何讓一個(gè)25年的閔系男裝品牌,煥發(fā)出so young so fashion的能量?
       從2013年,七匹狼牽手濟(jì)南設(shè)計(jì)公司、著手開發(fā)設(shè)計(jì)能力。服裝品牌企業(yè)的常規(guī)路數(shù)無非兩種:OEM和ODM。二者的核心區(qū)別在于究竟是誰享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán),如果是委托方享有,就是OEM,俗稱“代工”;如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì),就是ODM,俗稱“貼牌”。后者的弊端不言而喻,同質(zhì)化嚴(yán)重、賣品風(fēng)格不統(tǒng)一、轉(zhuǎn)嫁成本過高等等。中國服裝行業(yè)未來的核心競爭力就在兩點(diǎn):設(shè)計(jì)能力和品牌價(jià)值。設(shè)計(jì)能力強(qiáng),品牌價(jià)值必然水漲船高。所以七匹狼確定以設(shè)計(jì)作為核心競爭力。

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