2015-12-29 10:02:27
濟(jì)南設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新-新的使命
很多公司重新將創(chuàng)新定為在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上不斷成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的中心源泉，不僅如此，他們也認(rèn)識(shí)到最大的增長(zhǎng)潛力來自于他們已經(jīng)擁有的技能-內(nèi)在成長(zhǎng)，也就是有機(jī)增長(zhǎng)。收益增長(zhǎng)的另外一種方式是收購(gòu)，明智的收購(gòu)無疑是一種有效和重要的增長(zhǎng)策略。但是收購(gòu)有兩個(gè)缺陷。第一個(gè)缺陷是它將公司的精力和關(guān)注點(diǎn)引向了公司現(xiàn)有的范圍之外，遠(yuǎn)離了現(xiàn)有的知識(shí)、技術(shù)、客戶理解和忠誠(chéng)度，以及品牌特征。隨著注意力被引向公司之外，由于管理時(shí)間有限和企業(yè)預(yù)算的重新分配，現(xiàn)有的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)就有可能會(huì)被忽略。
第二個(gè)缺陷是指公司低估了自己的創(chuàng)新潛力，并且有可能傾向于委托外部機(jī)構(gòu)來進(jìn)行創(chuàng)新。雖然濟(jì)南設(shè)計(jì)公司的觀點(diǎn)會(huì)加入新的見解和價(jià)值，但是只有公司自身才最了解自己的客戶，最了解自己的品牌特征，最了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品不僅僅能詮釋品牌或者企業(yè)的特征，也可以改變這些特征，使之更好或者更差。
有機(jī)增長(zhǎng)-源于企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能-利用而不是忽略公司的潛能（既不是通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，也不是在資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)上看到的短暫增長(zhǎng)）。有機(jī)增長(zhǎng)是通過創(chuàng)新、挖掘新客戶和市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。
公司需要為創(chuàng)新和有機(jī)增長(zhǎng)培養(yǎng)一種文化和思維模式。一些新公司就是在此理念下誕生的。人們?cè)谀抢锕ぷ魇且驗(yàn)樗麄兿嘈潘麄冋ψ龅氖虑椋麄冊(cè)谔魬?zhàn)中茁壯成長(zhǎng)，以一種沒有勢(shì)力范圍之爭(zhēng)和摩擦的整合方式工作。規(guī)模較大的公司需要找到方法改變進(jìn)程，必須挑選最具創(chuàng)造力和最富有活力的員工，并給他們提供自己創(chuàng)新的環(huán)境，他們的成功將更加快速的帶動(dòng)其他人與之同行。
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